戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。

從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃（Plan），而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來(lái)看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式（Pattern）。如果從產(chǎn)業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位（Position）。而從企業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念（Perspective）。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中采用的一種計(jì)謀（Ploy）。這是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定/形成（Strategy Formulation/formation）與戰(zhàn)略實(shí)施（Strategy Implementation）兩個(gè)部分。戰(zhàn)略管理首先是一個(gè)“自上而下”的過程，這也就要求高級(jí)管理層具備相關(guān)的能力及素養(yǎng)。 

    1. 1 提高企業(yè)的預(yù)見性、主動(dòng)性, 克服企業(yè)的短期行為

籌劃未來(lái)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能, 因此, 企業(yè)的管理者必須樹立戰(zhàn)略觀念, 善于預(yù)測(cè)未來(lái), 思考未來(lái)各種可能出現(xiàn)的情況以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響, 制訂企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展計(jì)劃, 使企業(yè)在市場(chǎng)變化多端的情況下不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。知名的民營(yíng)高科技企業(yè)—時(shí)代集團(tuán)公司在90 年代策劃公司的發(fā)展方向時(shí), 選擇了技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略并自覺地貫徹到公司的各項(xiàng)工作中去, 走出了一條產(chǎn)業(yè)型民營(yíng)高科技企業(yè)的發(fā)展道路。十幾年來(lái), 公司迅速發(fā)展, 1998 年實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)收入4 億元?，F(xiàn)在全國(guó)有22 家子公司, 并在歐美設(shè)立了多家分支機(jī)構(gòu), 公司總裁彭民認(rèn)為正確的戰(zhàn)略是他們?nèi)俚淖罨镜臈l件。然而, 某些企業(yè)只顧眼前利益, 不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益, 不搞技術(shù)改造, 不重視人才, 不提高企業(yè)素質(zhì)等, 在很大程度上損害了企業(yè)發(fā)展的后勁, 給企業(yè)造成了潛伏性危機(jī)。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為?！皼]有遠(yuǎn)慮, 必有近憂”, 遠(yuǎn)近結(jié)合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

    1. 2 為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心, 就在于規(guī)定一定歷史時(shí)期企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本途徑。這一目標(biāo)就是企業(yè)的理想, 是企業(yè)全體職工的奮斗方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了一個(gè)科學(xué)依據(jù), 更重要的是繪制了一張宏觀的藍(lán)圖, 使職工明確了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略, 激勵(lì)成為他們的雄心壯志, 克服一切困難, 同心協(xié)力為企業(yè)的未來(lái)而努力工作。

    1. 3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的關(guān)鍵

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定正確的目的, 即企業(yè)的發(fā)展方向。方向明確, 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。管理專家德魯克為“企業(yè)方向、工作效率、管理效能”三者勾劃出如下關(guān)系: 

管理效能= 企業(yè)方向x工作效率

    可見, 如果企業(yè)方向錯(cuò)了, 工作效率越高, 管理效能反而更低, 企業(yè)也就無(wú)經(jīng)濟(jì)效益可言。因此, 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效的先決條件, 它往往決定企業(yè)的興衰存亡。眾所周知的三九企業(yè)集團(tuán), 自1991 年12 月1 日組建后, 產(chǎn)值與利潤(rùn)年均增長(zhǎng)率都在30% 以上。1998 年底, 三九集團(tuán)的資產(chǎn)總額達(dá)到110 億元, 銷售收入68 億元。利稅總額10. 08 億元。然而, 集團(tuán)1993 年曾把汽車工作作為集團(tuán)的第二產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展, 為此兼并了兩三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的汽車廠, 投資近5 000 萬(wàn)元搞了近兩年, 也未能把汽車工業(yè)發(fā)育成集團(tuán)的第二產(chǎn)業(yè)。究其原因, 三九集團(tuán)原來(lái)從事的是醫(yī)藥工業(yè), 對(duì)汽車工業(yè)尚不熟悉, 因此, 集團(tuán)深入分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì), 面臨的機(jī)會(huì)與威脅, 提出了經(jīng)營(yíng)要靠近自己的主業(yè)的戰(zhàn)略方針, 1996 年開始, 將汽車工業(yè)轉(zhuǎn)為大食品工業(yè)并

作為集團(tuán)的第二支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展, 由于發(fā)展戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確, 經(jīng)過兩年, 大食品工業(yè)在三九集團(tuán)的八大產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)上升到第2 位, 可見企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。

    2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理, 是指制定與實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一系列工作, 它包括對(duì)企業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)分析, 經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè), 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略, 實(shí)施戰(zhàn)略和調(diào)整戰(zhàn)略等項(xiàng)工作。

    2. 1 制定具有指導(dǎo)作用的科學(xué)的切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    戰(zhàn)略管理注重全方位的分析預(yù)測(cè), 為制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ), 避免因重大失誤為企業(yè)造成損失甚至失敗。

    2. 2 隨著市場(chǎng)客觀條件的變化, 必須不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

    發(fā)展戰(zhàn)略在實(shí)施過程中, 不會(huì)一成不變, 隨著系統(tǒng)組成要素的變化, 以及要素間相互關(guān)系的變化, 發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷修改和完善。或者說企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是靜態(tài)的, 而是呈明顯的動(dòng)態(tài)性,所以戰(zhàn)略管理要根據(jù)變化及時(shí)做出調(diào)整, 使其更加適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。

    2. 3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程

    從管理的角度看, 制訂和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程, 要制訂一個(gè)比較可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略, 首先要從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā), 利用系統(tǒng)分析的理論和方法分析系統(tǒng)內(nèi)外各要素及其相互關(guān)系, 把握住系統(tǒng)的特征, 從而構(gòu)造出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)。

    2. 4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定后, 企業(yè)的一切工作都要圍繞著實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行, 為其服務(wù), 一切工作中都要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本思想和精神。為保證企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性, 企業(yè)各級(jí)管理人員要樹立戰(zhàn)略意識(shí), 克服盲目地為工作而工作的狹隘思想, 把戰(zhàn)略思想貫穿到企業(yè)具體工作中, 并且根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定出階段目標(biāo)及考核制度, 定期檢查落實(shí)情況, 防止企業(yè)工作偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這個(gè)大方向, 如果實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決調(diào)整。綜上所述, 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)著眼于企業(yè)的全局和未來(lái), 它關(guān)系到企業(yè)的存亡和興衰, 只有緊扣戰(zhàn)略管理這個(gè)要點(diǎn), 才能從大前提上確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)法人動(dòng)作的安全性和科學(xué)性。 

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