蘇州華檢工標信息技術有限公司公司秉承“誠信、務實、高效、創新”的經營理念。致力于為企業發展、開展智慧運營和智能制造服務，卓越績效標準化服務實現多方共贏；為所服務企業提供專業化、高質量、全方位的商業策劃與運營管理服務。

企業作為一個經營組織，其運營體系是圍繞組織的業務流程所設立的各管理職能模塊組成的，而企業是否能夠永續經營，取決于組織那能否正確地做正確的事。領導作用、戰略及以顧客和市場為中心組成了"領導三要素"，以人為本、過程管理及經營結果組成了"結果三要素"。其中"領導三要素"強調高層領導在組織所處的特定環境中，通過制定以顧客和市場為中心的戰略，為組織謀劃長遠未來，關注的是組織如何做正確的事。而"結果三要素"則強調如何充分調動組織中人的積極性和能動性，通過組織中的人在各個業務流程中發揮作用和過程管理的規范，高效地實現組織所追求的經營結果，關注的是組織如何正確地做事，解決的是效率和效果的問題。

建立卓越績效標準化的目的：

（1）是引導企業關注市場競爭的焦點，重視產品質量、服務質量，進而重視經營質量；

（2）是通過卓越績效模式，引導和激勵企業追求卓越的質量經營，加速培育我國具有國際競爭力的企業；

（3）是樹立獲得卓越績效的標桿企業，將經驗為廣大企業分享，提高我國企業的整體水平。

建立卓越績效標準化的作用：

卓越績效標準化實施的價值：

（1）卓越績效導入前期準備

充分了解卓越績效推行目的及意義，成立卓越績效管理領導小組并啟動推行卓越績效工作，開展卓越績效管理模式的專項培訓活動。

（2）培訓與導入

根據實際需要，考慮選派相關人員參加當地質量技術監督局組織的專項培訓，并結合我司實際情況進行內部轉化和學習。

（3）文件梳理

對于標準條款進行分解轉化，明確各單位的角色、職責和具體工作要求；參照標準梳理公司相關體系文件及運行記錄；對于缺失或不足的部分組織相關單位進行整改、補充和完善。

（4）自評和提升、持續改進

進行年度的管理評審和內部體系審查，對于公司目前管理體系的充分性、有效性和適宜性及效率進行全面、系統的評價；按照過程條款（A-D-L-I）、結果條款（Le-T-C-I）的四個評價要素，分別對過程結果進行定性評價和定量評分，實現自我評價；對于自評過程中發現的問題組織整改，推進公司卓越績效管理模式的全面提升。每半年組織一次內部審核、管理評審。 

（5）獎項申報 

關注質監局發出的獎項申報的通知，按照通知要求準備申報表、概述、申報表、證實性材料等，并向有關單位提交相關材料。

（6）現場審核 

根據往期獎項申報的通知，組織相關單位按照要求準備材料，并進行審核及標準化；進行模擬外審，發現問題組織整改；發出正式迎審方案，從體系文件、運行記錄、現場管理、接待安排等方面做好計劃；對專家組現場審核發現的問題組織整改跟進。

5、卓越績效標準化項目總體安排

序號	階段	項目內容	累計時間
1	培訓與導入	4.1 成立卓越績效管理模式推進組織并啟動推行工作； 4.2 開展卓越績效管理模式的專項培訓活動，培訓對象為領導小組、執行小組成員及各單位相關人員； 4.3 根據實際需要，考慮選派相關人員參加省質量技術監督局組織的專項培訓，并結合公司實際情況進行內部轉化和學習；	T+60
2	文件梳理	5.1 對于標準條款進行分解轉化，明確各單位的角色、職責和具體工作要求； 5.2 參照標準梳理公司相關體系文件及運行記錄； 5.3 對于缺失或不足的部分組織相關單位進行整改、補充和完善；	T+120
3	自評和提升	6.1 進行年度的管理評審和內部體系審查，對于公司目前管理體系的充分性、有效性和適宜性及效率進行全面、系統的評價； 6.2 按照過程條款（A-D-L-I）、結果條款（Le-T-C-I）的四個評價要素，分別對過程結果進行定性評價和定量評分，實現自我評價； 6.3 對于自評過程中發現的問題組織整改，推進公司卓越績效管理模式的全面提升。	T+180
4	持續改進	每半年組織一次內部審核、管理評審。	T+280
5	獎項申報	1.1關注質監局發出的獎項申報的通知； 1.2 按照通知要求準備申報表、概述、申報表、證實性材料等，并向有關單位提交相關材料。	T+360
6	現場審核	2.1根據往期獎項申報的通知，組織相關單位按照要求準備材料，并進行審核及標準化； 2.2進行模擬外審，發現問題組織整改； 2.3 發出正式迎審方案，從體系文件、運行記錄、現場管理、接待安排等方面做好計劃； 2.4 對專家組現場審核發現的問題組織整改跟進。	待定
7	創獎跟進	根據獎項申報的實際情況進行安排	待定