一個優(yōu)秀的企業(yè)在關注戰(zhàn)略、關注產品的同時，一定會關注研發(fā)體系、研發(fā)能力的建設。因為研發(fā)幾型短線產品有可能基于技術和個人、團隊的努力，但是持續(xù)、穩(wěn)定、高效推出新產品的能力一定依賴于“套路”，研發(fā)體系就是企業(yè)支撐生存發(fā)展的“套路”。一個好的研發(fā)體系能夠保障產品研制成功率和穩(wěn)定性，能夠保障企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標得以實現。無論IBM、華為，還是空客、羅羅，這些行業(yè)標桿的研發(fā)體系均成為其產品可靠性和穩(wěn)定性的保障，以及其企業(yè)自身成熟的標志。研制經驗也是體系建設的支撐要素，但不能完全依賴經驗，試錯式的探索已經不是、也不該是這一時代的主流。要高效地建成一個好的體系需要方法論指導，需要將技術和管理有機結合。一直以來，只關注技術而輕視管理的企業(yè)很難創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)起步可以靠人與技術，做大做強-定要輔以科學的管理。 

通過質量成本計算與分析，企業(yè)的管理層能看到各項費用所占的比例，能具體的了解產品質量和質量管理中存在的問題，以及對企業(yè)經濟效益帶來的影響。因此管理層能對企業(yè)的質量管理做出決策，也會支持質量推進計劃的貫徹實施，并提供充分的資源。
 

目前，產品結構日益復雜，顧客對外觀、精密度、可靠性要求甚高。因而，為使產品滿足顧客需求所支出的質量成本增多，約占總銷售額的5—10%。因此，分析質量成本中四類成本的比例關系，尋求質量成本的最佳值，從而進行控制就能最大限度的降低質量成本，達到降低產品成本的目的。

實施集團管控體系可以使企業(yè)從了解并滿足顧客需求到實現最大利潤之間的各個環(huán)節(jié)實現良性循環(huán)：公司首先了解、掌握顧客的需求，然后通過采用嚴密的管理原則減少隨意性和降低差錯率，從而提高顧客滿意程度。
 

過去，我國的成本管理實際上只是成本的事后計算，沒有管理到生產經營的全過程，因此目標成本沒有有效手段進行控制。引入質量成本后，對成本實施了全過程的預防性的控制，還要針對不同職能，分別核算，從而擴大的成本管理的職能和工作范圍，使成本管理進入一個新階段。

 蘇州華檢工標信息技術有限公司公司秉承“誠信、務實、高效、創(chuàng)新”的經營理念。致力于為企業(yè)創(chuàng)設基于系統(tǒng)工程的研發(fā)體系從而實現產品(項目)研發(fā)的全面解決方案。以系統(tǒng)工程方法論為指導，以流程為牽引，以方法、工具、評審和工程智能數據庫為基礎，通過跨學科、跨組織的協作，集成技術和管理等要素，可以優(yōu)化產品的設計、制造、試驗驗證和服務保障，支撐產品研發(fā)的全過程。好的體系應具有適應產品(項目)研發(fā)需求面不斷完善，發(fā)展.提升的能力 . 

   當然，研發(fā)體系建設不是蹴而就的，需要長期實踐、不斷完善。新企業(yè)的優(yōu)勢是可以直接貫切新的理念.逐步形成體系，但所面臨的困難是支撐的技術儲備、經驗和數據庫的缺乏，需要時間來完成積累;一個歷史悠久的企業(yè)，其技術儲備相對豐厚，具備技術基礎、經驗和數據庫的優(yōu)勢，但是傳統(tǒng)的觀念突破是其體系建設的困難所在。無論怎樣，蘇州華檢工標信息技術有限公司公司與貴企業(yè)發(fā)展相伴，“水遠在路上”!